制造业是山东经济的根基所在、优势所在。山东也是唯一拥有全部41个工业大类的省份，产业实力雄厚，也是山东经济社会高质量发展的重要支撑。

随着数字化时代奔涌而来，数字技术成为经济发展的新动力。在山东，也涌现出一批走在世界前沿的工厂。未蓝科技CEO柏隽和青庐创始人马翠探访了10家山东标杆工厂，去触摸时代心跳，发现那些走在世界前沿的山东工厂正在发生着或已经发生着的变革。

60后“山东硬汉”的专注与坚定

提到智能制造，一个被反复展示的典型场景是：宽敞明亮的工厂车间里，机器人、机械臂、显示屏、传送带等等设备组成的生产线正在有条不紊地工作，旁边几乎看不到一个人，机器们在看不见的信息流指挥下，迅速而又准确地完成一件又一件产品。
今天我们探访的，恰恰是“制造”这种“典型场景”的工厂——力鼎智能装备(青岛)集团有限公司(以下简称“力鼎”)。
从左到右：青庐创始人马翠、力鼎创始人刘宗毅、未蓝科技CEO柏隽
作为机械装备领域中卓越的智能产线提供商，力鼎不断聚焦细分领域，客户遍布乘用车、商用车、航空航天、轨道交通、工程机械等行业，为一汽、中车、吉利、潍柴、中联、三一重工及航空航天、军工客户等国内龙头企业交付了百余条大型智能产线。
而作为国家级专精特新“小巨人”企业，力鼎创下多个行业第一，已是无可争议的隐形冠军。
力鼎的创始人刘宗毅，一位“60后”山东硬汉，也让我们再一次验证了鲁商的务实性格。
这种务实不只是踏实肯干，还有一种站在高处也能够向下看，往眼前看的心态和能力，他们明白属于实业的发展规律，因而对企业里自然生长出来的东西更为呵护，用心浇灌，满怀耐心和毅力静待成长。
他们对产品如此，对人才也是如此，这样的企业往往有着更为深厚的根基。
创业如长跑，这是鲁商共有的品质，在环境急速变化的今天，这种品质可能是带领企业穿越迷雾、跨越经济周期的关键定力，因而也显得更加难能可贵。

什么样的力量能够跨越周期？

2012年，中国机床到达了一个巅峰，之后是行业业绩的全面下滑。内外交困的寒风来袭，行业周期的反转让彼时的刘宗毅感受到了彻骨的寒意。
2004年创立力鼎，刘宗毅亲身体验了中国机床行业突飞猛进的岁月，高速增长的光环下，品质似乎不再重要，当下行周期到来，可以发现到处都是“光屁股”的企业。
刘宗毅对制造业是有感情的，20岁进入机电公司，后来改制到力鼎的前身，他从机床贸易做到实业，近40年的岁月，青春、朋友都浸润在行业里，明白“工业之母机”的特殊性，“做工业，起码技术品质得领先”。
这正是企业名“力鼎”的来源——英文Leadwin，取其领先制胜之意，而中文又有齐心合力，实现鼎盛的含义。
尽管在品质、服务上比别人更加用心，但力鼎似乎也无力逃脱“周期”。
面临转型的时刻，刘宗毅想：我怎么能做点有意义的事？
对于后来选择金属切削智能产线，先他人一步进入自动化和数字化结合的发展方向，刘宗毅并不认为自己有多强的预见能力，而是“发现客户有自动化的需求，就开始做了”。
摸着客户需求过河，刘宗毅带领力鼎转身投入的，是一个庞杂错综的市场。需求确实存在，但客户的需求零碎不成规模，还需要数字化的加持，刘宗毅就组建了数字化研发团队，做流程、排产、报工，甚至ERP；后来物流起来了，又做立库、AGV……
“我们什么都能做，意思就是什么也都做不好。”刘宗毅说，“低头干活，最怕战略上出问题。”
他也大把从外地招聘专业人才、管理精英，最后市场的反应最真实，2016年，订单断流达半年之久。
生死攸关时刻，刘宗毅做了三个战略性的转变：
  • 以客户为中心，100%按期完美交付；
  • 聚焦金属切削典型零部件智能产线，推动标准化和模块化；
  • 加大智能控制、视觉、检测等核心技术研发。
这体现的是三个战略力和三个思考：
  • 以客户为中心，100%按期完美交付——动力，客户最需要什么？
  • 聚焦核心产品——定力，什么做什么不做？
  • 聚焦智能控制、视觉、检测等核心技术研发——能力，力鼎未来的推动力是什么？

为客户“交钥匙”

2012年前做贸易，力鼎做的是“交钥匙”的工作。机床的“交钥匙”，是指让用户拿到机床“钥匙”后马上就可以生产合格的产品。
这考验的是贸易商对客户工艺的了解，因为涉及到诸多技术环节，需要把客户的智慧融入到整体的解决方案中，其实是一项综合要求很高的工作。而在转型做自动化之后，刘宗毅将这项“传统”保留了下来。
2013年，某知名零部件企业需要一条数字化轮毂自动产线，作为多年的合作方，刘宗毅陪着企业负责人与进口自动化厂家谈合作，对方报价远远超出了客户的预算。

客户现场-冲焊桥壳自动线
刘宗毅起了心思，他回到力鼎找自己人一起研究，这事咱们能不能干？
单凭自己人干不了，他就带着团队走沈阳、上海，跑日本、韩国，做考察做调研，和专家一起多方评估后，把价格压缩到了进口厂家报价的一半。
但当时的力鼎，说破天也就是一家模具加工厂，能不能做产线？客户认为，干事就看人，刘宗毅和客户合作许多年，做事认真靠谱，于是力排众议与力鼎签了合同。
刘宗毅带着员工一起吃住在车间，其中困难无需多言，熬了大半年，最终按期交付。客户现场80多个单元联机，生产线轰然转动，刘宗毅守着第一批轮毂下线，心潮澎湃。
随后，把“卡脖子”的点作为公司下一步的研究方向，筹建各种视觉、打磨、检测实验室，一步一步达成完美交付。同时力鼎聚焦细分市场，以客户工艺为核心，逐步打造轮毂、转向节、壳体、变速箱、FMS、火车轮、阀体等标杆产线，形成整体智能化产线“交钥匙”解决方案。
到今天，力鼎最显眼的技术成果之一，便是重卡轮毂装配自动化生产线，整线满足5类产品的装配，兼容前后车桥共70多种轮毂总成的装配，包括零件上下料、部件装配、总成装配、总成检测等，还具备可扩展能力。
沿着这个路径，2021年，力鼎的冲焊桥壳总装自动化生产线入选山东省首台(套)技术装备及关键核心零部件生产企业及产品名单，填补了行业空白。
包括数字化也是为客户“交钥匙”而服务，因而砍掉了诸多看似“高大上”的方向，聚焦到了对产线的控制、感知和预测技术，最终形成了力鼎产线在智能控制方面的突出优势。
三年前，力鼎便投入扁线电机的研发，在项目交付过程中，产品逐步迭代，不久前，力鼎为一家汽车龙头企业成功研发生产了一条定子、转子、绝缘、总装一体化的新能源扁线电机智能装配产线，将在新能源动力系统的垂直方向一争高下，为力鼎打造第二条增长曲线。
聚焦客户的需求，选择熟悉的行业、细分的领域深耕下去；技术研发上，聚焦核心产品一步一个脚印地做拓展，力鼎已经打通了包括航空航天、军工在内的许多细分行业，并且因为做精做专的技术突破，成就了多个行业第一。
力鼎半路转型，能在巨头林立的工业大省山东站稳脚跟，靠的正是以客户为中心的战略动力，聚焦核心产品的战略定力。

能被看见的“标准化”创新力

从企业的角度，非标自动化客户的需求千变万化，绝大部分的项目无法复制，决定了非标自动化的企业规模有着行业天花板。力鼎如今3个产品部、3个研发中心，300+人的规模，在行业中已算是佼佼者。
发展到一定规模的非标自动化企业，要么会向“小型化”发展，专注某一细分领域，锁定固定客户，要么就会向“大型化”发展，进行规模化和标准化的运作。
然而从力鼎创业开始，就把非标的模块化、标准化纳入了发展规划。
同样，不是对市场的预见，而是对人才的看见，引领了力鼎的这一先发优势。
创业期间，刘宗毅发现力鼎留不住人才。招聘来的大学生，经常做一个项目就要走人。
怎么回事？一梳理，发现公司的流程有问题，招进来一个新人，安排上岗就让他自己画图纸，“企业原本有的积淀没能给年轻人赋能。”结果常常新人画出来的是废品，还可能导致企业损失，“来到力鼎，不但没有价值感、成就感，收获的只有挫败感，肯定不愿意留下来了。”
怎么把沉淀的经验赋能给新人呢？刘宗毅想到的是非标的标准化、模块化。
一个设计完成，老员工要负责把设计分解，使之能在PLM（产品全生命周期管理系统）上进行输入输出。年轻人进入公司，可以直接调用这些资源，即使没有经验，他们的设计也有最基本的保障，可以保证交付不出大的状况。而在此基础之上，还可以充分发挥他们的想象力和创造力。
标准化、模块化甚至成为了力鼎创新的一种模式。
因为每个项目都面临着挑战，力鼎鼓励员工，甚至是新员工大胆设计，哪怕是一个手爪、一个滚刀，能在当前的项目中提升效率，都会被上传到PLM。
当下一个项目再调用这个模块，大家就很容易评估，这个机器结构的设计是不是优于其他。创新的内容能够被直接看见、对比、引用，也就能被直接转化成新的标准化工件。
小的机器结构，或是提速了2秒的图像处理速度，在力鼎都是创新，都会被看见，被奖励。
多年来，这些东西慢慢沉淀，搭建起了一个力鼎自己的资源库，是力鼎能够扎根多个细分行业，走向更广阔天地的根基。

“慢”团队的六要素

力鼎在青岛土生土长，其实并没有享受到“工业大省”的地利。相比烟台、潍坊，青岛缺乏工业基础，没有配套，人才基础也不好，刘宗毅认为，力鼎走上了一条“慢行道”，是环境逼出来的。
前面讲的“交钥匙”“标准化”，都不是通过快钱投资、空降人才能够完成，而是需要文火慢熬、经年累月地沉淀。
“走捷径未必能走通。”刘宗毅相信，图快不如图慢，做工业尤其如此。生长于工业大省，这似乎是刻在鲁商基因里的共识。
所以对人才的选择，力鼎也形成了自己的标准，除了专业性强的技术人才可能会外招，多数的管理层都是在企业里慢慢培养起来的。现在的新进人才，特别是管培生，核心考察四个基本素质项：客户至上、目标导向、责任担当、先公后私。
对于非标项目而言，一条产线需要许多不同专业的人通力合作，所以力鼎并没有严格划分部门，而是以客户为中心、以目标为导向组建项目团队，让员工的能力和热情能够发挥到关键处。
而对为人的考察，刘宗毅最为上心，“企业要发现他的潜在诉求是什么，潜在特征是什么。”方式也很简单，“聊天就能聊出来。”
在他看来，先公后私、责任担当都跟学识多寡没关系，而是个“基因”问题，一个人能不能做成事，全在“责任基因”。如果总在计算小利、私利，而不以目标为重，或是把所有的事情都推到外部环境、推到客户身上，那么这个人是绝难成事的，也不会成为力鼎的培养对象。
有了机制和方法，力鼎今天的目标，是想成为一个共创的，让员工能够实现自我价值的平台。
力鼎如今的首席装配技师吴志强，跟着刘宗毅从无到有做产线，当过光杆司令、睡过叉车，他认为，在产线转动起来的那一刻，所产生的价值感、成就感胜过了一切。
当然，十多年过去，力鼎对做事的考察也形成了两个“基本素质项”：极致、跨越。
“一个自动化公司，一个做工业母机的公司，必须要有极致的精神。客户做自动化的目的，就是要覆盖“三班倒”，要24小时不停工，产线是不是足够稳定？设备能不能保证运行？设备、装配、调试……每个环节的人员是不是都做到了极致？”
“每一条产线都是一次挑战，是翻山，都有困难、有风险，我们是不是卯足了劲去跨越了？”
客户、创新、团队、责任、极致、跨越，这是力鼎“慢行”的六要素，也成为了力鼎的核心价值观。
就像不同植物的成熟期都不一样，企业的成长也是有规律的，有的可以快一点，有的恰恰需要慢一点，在机械制造这一领域，在非标自动化这一行业，只有慢慢地扎根下去，扎得够深，才可能支撑起覆盖不同行业的“叶茂”能力。

创业如长跑

经历过行业周期、企业生死的沟沟坎坎，刘宗毅自身的心态也发生了不少变化。
他原本偏好比较剧烈的对抗性运动，比如乒乓球、篮球、足球，但随着年龄增长，他开始喜欢跑步。“好像比以前能耐得住寂寞了。”刘宗毅说。
在跑步的过程中，身体在惯性牵引下规律前进，大脑却可以空下来，不受约束地放飞思绪，纵情思考。
过去，他的喜怒哀乐都被收入的一串数字，被金钱所牵引，但投身实业之后的慢，反而让他体会到了一种使命感，“创造一个平台，让更多人在这里实现自我价值，把这个事能做好，这反而成为我们的一个信仰了。”
未来，更多的成就感也不是来自实现多强的技术突破，而是“在这个过程当中培养出多少人才，这成了一个比较自豪的事情。”
包括企业的传承问题，刘宗毅从来没有打造一个家族企业的想法，反而更倾向于将企业交给一个团队——从力鼎这片土壤里生长出来的、带着力鼎基因的强大团队。
刘宗毅注视眼前，但也从未忘记抬头望天，当经济的下行周期带着寒风轰然而至，他也时常思考，爆款思维要如何应用到非标行业？力鼎能不能够打造单品？这能不能助力力鼎跨越另一个周期？
这将是一场长跑，或许就像两千多年前那一位为雅典传递胜利消息的士兵那样，在马拉松海边带着喜悦持续奔跑，而终点，将是中国制造领先世界。
隐藏内容
本内容需权限查看
  • 立即注册，登录即可免费观看或下载全部内容
声明：未蓝云内容中心所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。